Ton idée peut être géniale, mais sans un modèle clair, elle risque de s’écrouler. Le Business Model et le Business Plan sont tes alliés pour donner une structure à ton projet. Pas besoin de faire compliqué : des outils comme le Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder peuvent t’aider à formaliser tes idées rapidement.
Tu veux savoir si ton idée est viable ? Teste-la sur le terrain avec une approche lean. Un bon Business Plan ne doit pas juste plaire à un banquier, il doit te servir de boussole pour avancer.
Avec un modèle bien conçu, tu anticipes les défis et maximises tes chances de succès. Prêt à poser des bases solides ?
Ton idée peut être géniale, mais sans un modèle clair, elle risque de s’écrouler. Le Business Model et le Business Plan sont tes alliés pour donner une structure à ton projet. Pas besoin de faire compliqué : des outils comme le Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder peuvent t’aider à formaliser tes idées rapidement.
Tu veux savoir si ton idée est viable ? Teste-la sur le terrain avec une approche lean. Un bon Business Plan ne doit pas juste plaire à un banquier, il doit te servir de boussole pour avancer.
Avec un modèle bien conçu, tu anticipes les défis et maximises tes chances de succès. Prêt à poser des bases solides ?
Sortir de l’impasse « je fais quoi aujourd’hui », ne plus se faire avoir par le temps, mal gérer le risque ou l’urgence… Définie aujourd’hui ton plan de route pour développer ton entreprise.
Petit retour sur ce super week-end à Hazaribagh (Inde). Et je te parle da la passion : est-il possible de se lancer dans un projet sans passion ?
Accepter les opportunités : comment as-tu progressé sur ce point ? Voici un petit exercice de 5 minutes pour aller dans le concret-pragmatique.
Concrètement, quels résultats souhaites-tu ? Quelles méthodes utilises-tu pour y parvenir ? Je pense que KFC va t’aider… Rien à voir avec la malbouffe…
Dire oui aux opportunités… pas toujours facile… Lâcher-prise, accepter l’inconnu, devenir sceptique positif… Un parallèle avec l’Inde. Et comment dire « oui ».
Voici un petit retour sur mon année 2016 : putain quelle année ! Je partage avec toi les 4 questions qui me permettent de « bien décider ». Et je te montre du nouveau matériel.
Travaille dur, amuse-toi beaucoup. Savoir s’arrêter pour prendre de la hauteur. Faire un break pour sortir la tête du guidon. Prendre de la distance pour plus de hauteur.
Comment maintenir son objectivité à propos de son entreprise, sa stratégie, ses choix ? Tu n’es pas ton entreprise… Tu as le droit de changer.
Pourquoi refaire le monde quand les solutions existent déjà pour développer son entreprise ? L’idée consiste à prendre les bonnes idées des autres.
David Lefrançois est psychologue et expert en neuroscience. Lors d’une de ces conférences, il explique 2 idées qui impactent le mental d’un entrepreneur.
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